{"id":5615,"date":"2013-05-09T10:57:08","date_gmt":"2013-05-09T08:57:08","guid":{"rendered":"http:\/\/jol-let.com\/?p=5615"},"modified":"2013-05-09T10:57:08","modified_gmt":"2013-05-09T08:57:08","slug":"miert-vannak-tobbkoros-interjuk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jol-let.com\/new\/hasznos-informaciok\/miert-vannak-tobbkoros-interjuk\/","title":{"rendered":"Mi\u00e9rt vannak t\u00f6bbk\u00f6r\u00f6s interj\u00fak?"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n
\n
\"Nem<\/a>A t\u00f6bbk\u00f6r\u00f6s interj\u00faztat\u00e1snak sokf\u00e9le szerepe, val\u00f3s indoka lehet, de a sz\u00e1nd\u00e9kos bosszant\u00e1s \u00e9ppen nincs benne. Nem egyszer\u0171 a kiv\u00e1laszt\u00e1s a munk\u00e1ltat\u00f3i oldalr\u00f3l sem. K\u00f6nnyebb volna egy k\u00f6rben kital\u00e1lni, ki a legjobb, mint el\u0151d\u00f6nt\u0151t, k\u00f6z\u00e9pd\u00f6nt\u0151t, d\u00f6nt\u0151t rendezni. A szerz\u0151 rekordja egy h\u00e9t k\u00f6r\u00f6s interj\u00faz\u00e1s, ami alapj\u00e1n is \u00fagy gondolja, van \u00e9rtelme t\u00fcrelemmel v\u00e9gigcsin\u00e1lni egy ilyen folyamatot. Arra biztat mindenkit, hogy legyen t\u00fcrelemmel, csin\u00e1lja v\u00e9gig.\u00c1ltal\u00e1ban min\u00e9l magasabb a poz\u00edci\u00f3 \u00e9s nagyobb a c\u00e9g, ann\u00e1l t\u00f6bb k\u00f6rrel lehet sz\u00e1molni. Nagyobb az \u00e1ll\u00e1skeres\u0151i \u00e9rdekl\u0151d\u00e9s, de ann\u00e1l kevesebb a megfelel\u0151 jel\u00f6lt, \u00e9s abb\u00f3l a n\u00e9h\u00e1ny jel\u00f6ltb\u0151l is a legjobbat akarj\u00e1k a munk\u00e1ltat\u00f3k. R\u00e1ad\u00e1sul a legjobbak tulajdons\u00e1ga, hogy nem k\u00f6nnyen v\u00e1ltanak \u00e1ll\u00e1st, nem egyszer\u0171 \u0151ket meggy\u0151zni arr\u00f3l sem, hogy mi\u00e9rt kellene elfogadni az \u00e1ll\u00e1st. Nagy c\u00e9gn\u00e9l biztosra is kell menni, mert am\u00edg egy kisv\u00e1llalkoz\u00f3 gond n\u00e9lk\u00fcl cser\u00e9lgeti gyakran alkalmazottait (rossz esetben b\u00fcszke is r\u00e1), addig egy nagyv\u00e1llalatn\u00e1l a fluktu\u00e1ci\u00f3 nem megengedhet\u0151. Rossz h\u00edr\u00e9t kelti a c\u00e9gnek, akad\u00e1lyozza a m\u0171k\u00f6d\u00e9st, ha folyton \u00faj embert kell betan\u00edtani, \u00e9s folyton arra kell figyelni, hogy az \u00faj ember j\u00f3l m\u0171k\u00f6dj\u00f6n.<\/p>\n

Az \u00e1ll\u00e1sinterj\u00fak szervez\u00e9s\u00e9re t\u00f6bb s\u00e9ma is van, ezeket mindig az adott szervezet HR-szab\u00e1lyai alapj\u00e1n alkalmazz\u00e1k. Szok\u00e1s a s\u00e9m\u00e1kat poz\u00edci\u00f3ra, szakmai ter\u00fcletre is k\u00fcl\u00f6n meghat\u00e1rozni. P\u00e9ld\u00e1ul nem sz\u0171r\u00fcnk t\u00e1vmunk\u00e1ban dolgoz\u00f3 szoftverfejleszt\u0151t szoci\u00e1lis beilleszked\u00e9si k\u00e9szs\u00e9gre, mert az a fontos, hogy j\u00f3l \u00e9s hat\u00e1rid\u0151re dolgozzon. Ha emellett lila haja, orrkarik\u00e1ja van \u00e9s folyamatosan k\u00e1romkodik, az sem felt\u00e9tlen\u00fcl g\u00e1tl\u00f3 t\u00e9nyez\u0151 az alkalmaz\u00e1s\u00e1ban. Ilyenkor \u00e1ltal\u00e1ban egy csoportos szakmai teszt\u00edr\u00e1ssal kezdj\u00fck a kiv\u00e1laszt\u00e1st, hiszen a szakmai alap a legfontosabb.<\/p>\n

Egy \u00fcgyf\u00e9lszolg\u00e1lati \u00fcgyint\u00e9z\u0151n\u00e9l ford\u00edtott a helyzet, azt kell m\u00e9rni, hogy amit tudnia kell, azt gyorsan meg tanulja-e, de emellett a „hozott anyag”, mint szem\u00e9lyis\u00e9g, megjelen\u00e9s, fell\u00e9p\u00e9s a legfontosabb. Ak\u00e1r egy pinc\u00e9rb\u0151l, kert\u00e9szb\u0151l vagy pedag\u00f3gusb\u00f3l is lehet j\u00f3 \u00fcgyf\u00e9lszolg\u00e1latos, az eddigi szakmai m\u00faltja kev\u00e9sb\u00e9 l\u00e9nyeges. Vezet\u0151t pedig nagyon is sz\u0171r\u00fcnk vezet\u0151i kompetenci\u00e1kra, nem el\u00e9g, ha a szakm\u00e1j\u00e1ban j\u00f3. Fontos, hogy k\u00e9pes-e elfogadtatni a v\u00e9lem\u00e9ny\u00e9t m\u00e1sokkal, k\u00e9pes-e megfelel\u0151en vezetni egy csapatot. Tal\u00e1lkoznia kell a jel\u00f6ltnek a teljes menedzsmenttel, ak\u00e1r a c\u00e9gtulajdonosokkal is.<\/p>\n

A t\u00f6bbk\u00f6r\u00f6s interj\u00fak teh\u00e1t \u00edgy \u00e1llnak \u00f6ssze. Kell valaki, aki meg tudja \u00e1llap\u00edtani, hogy a CV alapj\u00e1n j\u00f3-e az adott jel\u00f6lt, majd az \u00e1ll\u00e1sinterj\u00fan meger\u0151s\u00edt\u00e9st kell kapnia err\u0151l. Ez \u00e1ltal\u00e1ban a hivat\u00e1sos toborz\u00f3, HR-es, fejvad\u00e1sz feladata, t\u00f6bbnyire k\u00fcls\u0151s szem\u00e9ly\u00e9. Az els\u0151 sz\u0171r\u0151n \u00e1ltal\u00e1ban tov\u00e1bbjut 4-5-10 ember, a leend\u0151 munk\u00e1ltat\u00f3 ig\u00e9nyei szerint.<\/p>\n

\u0150ket szeretn\u00e9 l\u00e1tni a munk\u00e1ltat\u00f3n\u00e1l szint\u00e9n egy HR-es \u00e9s egy szakmai vezet\u0151 is, a sorrend a szakm\u00e1t\u00f3l, poz\u00edci\u00f3t\u00f3l \u00e9s az adott c\u00e9gt\u0151l is f\u00fcgg. M\u00e1r h\u00e1rom k\u00f6rn\u00e9l j\u00e1runk, \u00e9s m\u00e9g senki sem lehet biztos semmiben. Lehet, hogy a szakmai \u00e9s HR-es kiv\u00e1laszt\u00f3 ut\u00e1n egy kisebb szervezeti egys\u00e9g csoportvezet\u0151je alatt vagy mellett fog dolgozni az ember, \u00e9s nyilv\u00e1n a leend\u0151 k\u00f6zvetlen f\u0151n\u00f6k is l\u00e1tni akarja, kikb\u0151l v\u00e1laszthat. Ez volt a negyedik k\u00f6r.<\/p>\n

M\u00e1trix szervezetekn\u00e9l lehet t\u00f6bb egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9si pont is, ez\u00e9rt m\u00e1s vezet\u0151kkel is besz\u00e9lnie kell a jel\u00f6ltnek. A k\u00f6r\u00f6k sz\u00e1ma tov\u00e1bb n\u00f6vekszik. Amikor megvannak a befut\u00f3k, \u00e1ltal\u00e1ban k\u00e9t-h\u00e1rom jel\u00f6lt, vel\u00fck m\u00e9g egyszer le kell \u00fclni, v\u00e9gleges\u00edteni az elv\u00e1r\u00e1sokat, ig\u00e9nyeket. Ezek ut\u00e1n j\u00f3 esetben marad egy jel\u00f6lt, akit kiv\u00e1lasztottak, vele egy \u00fajabb k\u00f6rben m\u00e1r a munkaszerz\u0151d\u00e9st k\u00e9sz\u00edtik el\u0151, vagy csak egy konkr\u00e9t, szem\u00e9lyre szabott aj\u00e1nlatot, ami elfogad\u00e1sa eset\u00e9n a munkaszerz\u0151d\u00e9s alapj\u00e1t k\u00e9pezi.<\/p>\n

\u00c1ll\u00e1skeres\u0151k gyakran teszik fel a k\u00e9rd\u00e9st a bloggernek, hogy mi\u00e9rt nem lehet egyszerre csin\u00e1lni egyik-m\u00e1sik k\u00f6r\u00f6ket? Mert a kiv\u00e1laszt\u00e1s szempontj\u00e1b\u00f3l nem hat\u00e9kony. Ha egy HR-esnek k\u00f6r\u00fclbel\u00fcl 1 \u00f3r\u00e1ra van sz\u00fcks\u00e9ge, hogy a jel\u00f6ltet nagyj\u00e1b\u00f3l megismerje, egy szakmai embernek szint\u00e9n, akkor hi\u00e1ba \u00fclnek ott ketten, mindketten vesz\u00edtenek 1-1 \u00f3r\u00e1t. A jel\u00f6lttel pedig k\u00e9t ismeretlen \u00fcl szemben, ami sokkal riaszt\u00f3bb n\u00e9ha, mint a n\u00e9gyszemk\u00f6zti besz\u00e9lget\u00e9sek. R\u00e1ad\u00e1sul \u00f6sszevissza k\u00e9rdezgetik szeg\u00e9nyt, kinek-kinek szakter\u00fclete szerint. Tov\u00e1bb\u00e1 f\u0151leg k\u00f6zvetlen f\u0151n\u00f6k \u00e9s leend\u0151 alkalmazottja k\u00f6z\u00f6tt kell, hogy m\u0171k\u00f6dj\u00f6n a kommunik\u00e1ci\u00f3, mert ennek hi\u00e1ny\u00e1ban garant\u00e1lt a kudarc. H\u00e1rmasban nem alakul ki az a kommunik\u00e1ci\u00f3, ami n\u00e9gyszemk\u00f6zt igen. A szem\u00e9lyes kapcsolat a jelentkez\u0151nek is fontos: a k\u00e9s\u0151bbiekben nem fogja a bunk\u00f3 f\u0151n\u00f6k\u00f6t egy HR-es \u0151rizni, j\u00f3, ha m\u00e1r \u00e1ll\u00e1sinterj\u00fan sem „viselkedik” \u00e9s a jel\u00f6lt l\u00e1thatja, mi v\u00e1r r\u00e1.<\/p>\n

M\u00e9gsem annyira s\u00fcrg\u0151s?<\/strong><\/p>\n

Szint\u00e9n felmer\u00fcl a k\u00e9rd\u00e9s, hogy mi\u00e9rt tart sok\u00e1ig egy kiv\u00e1laszt\u00e1s, akkor most s\u00fcrg\u0151sen kell az ember vagy sem? N\u00e9ha nem. N\u00e9ha van egy hat\u00e1rid\u0151, ami ismert, \u00e9s fontos betartani, ez lehet s\u00fcrg\u0151s vagy ak\u00e1r egy t\u00e1volabbi is. M\u00e1s szeml\u00e9letben is meg lehet ezt k\u00f6zel\u00edteni, egyes projekteket, \u00fczlet\u00e1gakat csak akkor ind\u00edtanak el, ha megvan az elk\u00e9pzelt csapat hozz\u00e1. Ilyenkor hi\u00e1ba tal\u00e1lnak egy j\u00f3 jel\u00f6ltet, ha nekik h\u00e1rom kell. Ha nem tal\u00e1lj\u00e1k \u0151ket, akkor nem lesz projekt, \u00e9s az egy j\u00f3 jel\u00f6ltre sem lesz sz\u00fcks\u00e9g, b\u00e1rmennyire szerett\u00e9k volna. Ilyenkor azt l\u00e1tja a jel\u00f6lt, hogy nagyon szerett\u00e9k \u0151t, nagyon biztatt\u00e1k, azt\u00e1n elutas\u00edtott\u00e1k. Ha m\u00e9g el sem utas\u00edtottak, az sem v\u00e9letlen: tal\u00e1n rem\u00e9nykednek, hogy meglesz az a csapat k\u00e9s\u0151bb, \u00e9s addig szeretn\u00e9k talomban tartani.<\/p>\n

Ha r\u00e1ad\u00e1sul a poz\u00edci\u00f3t \u00fajra meghirdetik, m\u00e1r h\u00fcly\u00e9zi is szeg\u00e9ny jel\u00f6lt a c\u00e9get vadul, biztos kamu, meg adatot gy\u0171jtenek csak, f\u00f6l\u00f6slegesen \u00e1m\u00edtott\u00e1k sat\u00f6bbi. A Job Angel bloggere hangs\u00falyozza, mennyire dr\u00e1ga dolog egy kiv\u00e1laszt\u00e1s, sosem sz\u00f3rakoztatn\u00e1k magukat ezzel a c\u00e9gek feleslegesen.<\/p>\n

\u00c1ll\u00e1sinterj\u00fan persze meg szabad k\u00e9rdezni, hogy egy p\u00e9ld\u00e1ul \u00fajonnan alakult csapat t\u00f6bbi tagj\u00e1t hogyan v\u00e1lasztj\u00e1k ki, vagy hogy egy projekt elindul\u00e1s\u00e1t hogyan tervezik. Ha toborz\u00e1ssal, akkor fel lehet k\u00e9sz\u00fclni hossz\u00fa k\u00f6r\u00f6kre, ha bel\u00fclr\u0151l, akkor jobb a helyzet. K\u00e9s\u0151bb lehet, hogy m\u00e9gis \u00f6sszej\u00f6n a csapat, a jel\u00f6lt meg csod\u00e1lkozik, hogy f\u00e9l \u00e9vvel az utols\u00f3 \u00e1ll\u00e1sinterj\u00fa ut\u00e1n keresik meg aj\u00e1nlattal. Erre sem inger\u00fclten kell v\u00e1laszolni, ha m\u00e1r nem aktu\u00e1lis, lehet nemet mondani sz\u00e9pen is.<\/p>\n

S\u00fcrg\u0151s esetben sem lehet egy bizonyos szinten t\u00fal gyors\u00edtani a folyamatot, mert hibalehet\u0151s\u00e9geket rejt. Ha a jel\u00f6lt nagyon j\u00f3nak t\u0171nik, nagyon meg akarj\u00e1k szerezni, kapkodni kezdenek, \u00e9s nincs id\u0151 v\u00e9gigt\u00e1rgyalni egyes r\u00e9szleteket. Ilyenkor j\u00f6nnek a meglepet\u00e9sek a bel\u00e9p\u00e9sn\u00e9l: nem is az van a szerz\u0151d\u00e9sben, a munkak\u00f6ri le\u00edr\u00e1s is kicsit m\u00e1s, a lefektetett elv\u00e1r\u00e1sok nem el\u0151re megbesz\u00e9ltek, nem tal\u00e1lkozott leend\u0151 koll\u00e9g\u00e1kkal, \u00e9s nem der\u00fclt ki, hogy k\u00f3dolva van a szem\u00e9lyis\u00e9g\u00fckben, vil\u00e1gn\u00e9zet\u00fckben, szakmai priorit\u00e1saikban, hogy nem lesz j\u00f3 a kapcsolat k\u00f6zt\u00fck. Ilyenkor szoktak pr\u00f3baid\u0151ben kisz\u00e1llni.<\/p>\n

Fontos lenne, hogy a jel\u00f6lt \u00e9rtse meg a kiv\u00e1laszt\u00e1s folyamat\u00e1t. J\u00f3 tudni, ugyan mi\u00e9rt is kell \u00faj ember a c\u00e9gbe? Ennek sok oka lehet, kapacit\u00e1sprobl\u00e9m\u00e1k – ez sima \u00fcgy; b\u0151v\u00fcl\u00e9si tervek, \u00e1tszervez\u00e9s – ez rejthet kellemetlen meglepet\u00e9seket; t\u00e1voz\u00f3 koll\u00e9ga hely\u00e9re \u00faj ember – \u00e9rdemes megk\u00e9rdezni, mi\u00e9rt t\u00e1vozott. Ezeket a blogger szerint meg kell k\u00e9rdezni, amikor az \u00e1ll\u00e1sinterj\u00fan lehet\u0151s\u00e9get adnak<\/p>\n<\/div>\n

r\u00e1.<\/div>\n
<\/div>\n
Forr\u00e1s: HR Portal<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A t\u00f6bbk\u00f6r\u00f6s interj\u00faztat\u00e1snak sokf\u00e9le szerepe, val\u00f3s indoka lehet, de a sz\u00e1nd\u00e9kos bosszant\u00e1s \u00e9ppen nincs benne. Nem egyszer\u0171 a kiv\u00e1laszt\u00e1s a munk\u00e1ltat\u00f3i oldalr\u00f3l sem. K\u00f6nnyebb volna egy k\u00f6rben kital\u00e1lni, ki a legjobb, mint el\u0151d\u00f6nt\u0151t, k\u00f6z\u00e9pd\u00f6nt\u0151t, d\u00f6nt\u0151t rendezni. A szerz\u0151 rekordja egy h\u00e9t k\u00f6r\u00f6s interj\u00faz\u00e1s, ami alapj\u00e1n is \u00fagy gondolja, van \u00e9rtelme t\u00fcrelemmel v\u00e9gigcsin\u00e1lni egy ilyen folyamatot. […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[119,81],"class_list":["post-5615","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-hasznos-informaciok","tag-allasinterju","tag-jol-let-alapitvany"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t