Abban, hogy a rugalmas munkaform\u00e1k egyre nagyobb teret nyernek a munka vil\u00e1g\u00e1ban, nagy szerepe van a modern ember megv\u00e1ltozott \u00e9letst\u00edlus\u00e1nak, \u00faj \u00e9letvezet\u00e9si strat\u00e9gi\u00e1inak, az \u00e9letmin\u0151s\u00e9g jav\u00edt\u00e1s\u00e1t c\u00e9lz\u00f3 t\u00f6rekv\u00e9seknek. Ezek a pszicho-szoci\u00e1lis t\u00e9nyez\u0151k nagyban befoly\u00e1solj\u00e1k a munkaad\u00f3k \u00e9s a munkav\u00e1llal\u00f3k kapcsolat\u00e1nak alakul\u00e1s\u00e1t is.<\/p>\n
A munka \u00e9s a mag\u00e1n\u00e9let egyens\u00falya (work-life balance<\/strong>) a munkaad\u00f3k szempontj\u00e1b\u00f3l<\/strong> \u00a0azokat a politik\u00e1kat, programokat, attit\u0171d\u00f6ket jelenti egy munk\u00e1ltat\u00f3 szervezet kult\u00far\u00e1j\u00e1n bel\u00fcl, amelyek lehet\u0151v\u00e9 teszik a munkav\u00e1llal\u00f3knak, hogy azok maxim\u00e1lisan hozz\u00e1j\u00e1ruljanak a szervezet eredm\u00e9nyeihez, de k\u00f6zben teljess\u00e9ggel \u00e9lj\u00e9k a munk\u00e1n k\u00edv\u00fcli \u00e9let\u00fcket is.\u00a0 A munkav\u00e1llal\u00f3k szempontj\u00e1b\u00f3l<\/strong> ez azt jelenti, \u00a0hogy munk\u00e1ltat\u00f3k \u00e9s munkav\u00e1llal\u00f3k k\u00f6z\u00f6s megegyez\u00e9s\u00e9vel form\u00e1l\u00f3dik a munkav\u00e9gz\u00e9s k\u00f6vetelm\u00e9nyrendszere, s konkr\u00e9t form\u00e1ja. A munkav\u00e1llal\u00f3 nagyfok\u00fa auton\u00f3mi\u00e1t \u00e9lvez abban, hogy hol, mikor, s hogyan teljes\u00edti munkafeladatait. A munkav\u00e9gz\u00e9s kontrollj\u00e1nak megszerz\u00e9se az egy\u00e9n szabads\u00e1gfok\u00e1t nagyban n\u00f6veli, teljesebb \u00e9let \u00e9lhet\u0151 vele, a munka \u00e9s a mag\u00e1n\u00e9let harmonikus \u00f6sszeegyeztet\u00e9se megval\u00f3sul. A WLB (work-life balance) alkalmaz\u00e1s\u00e1b\u00f3l k\u00f6lcs\u00f6n\u00f6s el\u0151nyei sz\u00e1rmaznak nemcsak a munkav\u00e1llal\u00f3nak \u00e9s a munkaad\u00f3nak, hanem a t\u00e1rsadalomnak \u00e9s s a gazdas\u00e1gi szf\u00e9r\u00e1nak is.<\/p>\n A t\u00e9ma aktualit\u00e1s<\/strong>\u00e1t befoly\u00e1sol\u00f3 t\u00e9nyez\u0151k az al\u00e1bbiak:<\/p>\n – a munka jelent\u0151s\u00e9g\u00e9nek megv\u00e1ltoz\u00e1sa<\/strong>: a munka sz\u00fcks\u00e9gszer\u0171s\u00e9gb\u0151l fokozatosan az \u00f6nmegval\u00f3s\u00edt\u00e1s eszk\u00f6z\u00e9v\u00e9 v\u00e1lik.<\/p>\n – a munkaer\u0151piac demogr\u00e1fiai \u00f6sszet\u00e9tele<\/strong>: a n\u0151k munk\u00e1ba \u00e1ll\u00e1sa, \u00e9s ezzel a k\u00e9tkeres\u0151s csal\u00e1dmodell \u00e1ltal\u00e1noss\u00e1 v\u00e1l\u00e1sa, az el\u00f6reged\u00e9s, a tanulm\u00e1nyok kitol\u00f3d\u00e1sa \u00e9s ez\u00e1ltal a k\u00e9s\u0151bbi p\u00e1lyakezd\u00e9s.<\/p>\n – megv\u00e1ltozott\u00a0 munkatemp\u00f3 \u00e9s\u00a0 munkateher<\/strong>: \u00a0a munk\u00e1val t\u00f6lt\u00f6tt \u00f3r\u00e1k sz\u00e1m\u00e1nak n\u00f6veked\u00e9se, a t\u00fal\u00f3r\u00e1k sz\u00e1ma, vagy a munka okozta stressz kiv\u00e1ltotta betegs\u00e9gek terjed\u00e9se.<\/p>\n – a fluktu\u00e1ci\u00f3<\/strong> n\u00f6veked\u00e9se:\u00a0 az alkalmazottak megtart\u00e1s\u00e1nak neh\u00e9zs\u00e9gei \u00e9s a lojalit\u00e1s, a kell\u0151 motiv\u00e1ci\u00f3 hi\u00e1nya.<\/p>\n – a szervezetek k\u00fcls\u0151 meg\u00edt\u00e9l\u00e9se<\/strong>: im\u00e1zs, arculat, PR (k\u00f6z\u00f6ns\u00e9g kapcsolatok) \u00e9s CSR (v\u00e1llalati t\u00e1rsadalmi felel\u0151ss\u00e9gv\u00e1llal\u00e1s) szempontok.<\/p>\n A munka \u00e9s a mag\u00e1n\u00e9let egyens\u00faly\u00e1ra (WLB) val\u00f3 t\u00f6rekv\u00e9s a munkav\u00e1llal\u00f3k \u00e9s a munkaad\u00f3k k\u00f6z\u00f6s \u00fcgye, amelyre j\u00f3 megold\u00e1st ny\u00fajthatnak a klasszikust\u00f3l elt\u00e9r\u0151 rugalmas munkav\u00e9gz\u00e9si form\u00e1k. Az atipikus form\u00e1k lehet\u0151s\u00e9get teremtenek arra, hogy a munkaad\u00f3k \u00e9s a munkav\u00e1llal\u00f3k \u00e9rdekei tal\u00e1lkozzanak, valamint a munka \u00e9s a mag\u00e1n\u00e9let ne egym\u00e1st kiz\u00e1r\u00f3, hanem \u00f6sszehangol\u00e1suk \u00e1ltal egym\u00e1st er\u0151s\u00edt\u0151 t\u00e9nyez\u0151k legyenek.<\/p>\n